近日,濱海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H,全力以赴抓招商、上項(xiàng)目、優(yōu)服務(wù),勇當(dāng)“加快打造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要陣地”的排頭兵。
開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”行動(dòng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新而行。全面深化數(shù)實(shí)融合,“一企一策”謀劃升級(jí)路徑,加快推進(jìn)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”,2024年,規(guī)上企業(yè)智改數(shù)轉(zhuǎn)覆蓋率90%以上。聚力壯大總部、平臺(tái)、數(shù)字“三大經(jīng)濟(jì)”,加快引入一批綜合總部、區(qū)域總部、功能總部項(xiàng)目,不斷培育新業(yè)態(tài)、新模式。產(chǎn)業(yè)集群深耕升級(jí)。大力煥新石油機(jī)械、鑄造等傳統(tǒng)行業(yè),推進(jìn)工藝迭代、老舊更新和“三項(xiàng)清理”,加快產(chǎn)品提檔和綠色轉(zhuǎn)型,全年完成規(guī)上企業(yè)技改20家以上,先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破200億元。做大做強(qiáng)電子信息、汽車零部件等新興產(chǎn)業(yè),聚焦產(chǎn)業(yè)鏈短板和重點(diǎn)環(huán)節(jié),強(qiáng)化坤歌、呂巷等龍頭企業(yè)“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”作用,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游集成整合,推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目破局精進(jìn)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,完善全產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜,用好“資本招商+平臺(tái)招商+補(bǔ)鏈招商”招商體系,催生裂變更多的二期、三期項(xiàng)目,確保年內(nèi)新招引10億元以上項(xiàng)目4個(gè),科技型項(xiàng)目15個(gè),外資項(xiàng)目5個(gè)。
開(kāi)展“科創(chuàng)提級(jí)”行動(dòng)。提升創(chuàng)新力量“貢獻(xiàn)度”。建立“企業(yè)出題、院士出智、協(xié)同破題”創(chuàng)新機(jī)制,鼓勵(lì)蘇鹽、萬(wàn)恒牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體,依托蘇鹽院士工作站,著力解決行業(yè)共性問(wèn)題、破解“卡脖子”難題。持續(xù)強(qiáng)化濱海箐英薈產(chǎn)業(yè)研究院、蘇州離岸孵化中心等平臺(tái)成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化能力,年內(nèi)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目3個(gè)、孵化企業(yè)5個(gè)。組建創(chuàng)新企業(yè)“主力軍”。以推動(dòng)企業(yè)“上規(guī)、上云、上市”行動(dòng)為抓手,通過(guò)分類指導(dǎo)、差異扶持,建立完善科技型中小企業(yè)梯度培育機(jī)制,年內(nèi)新增省級(jí)以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)3個(gè)、科中小企業(yè)100家,完成股改企業(yè)4家。涵養(yǎng)創(chuàng)新人才“蓄水池”。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,精準(zhǔn)用好“黃海明珠人才計(jì)劃”2.0版,建立健全科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制,吸引科技領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”,力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)和青年人才50人以上。
開(kāi)展“改革提效”行動(dòng)。優(yōu)化組織架構(gòu)。堅(jiān)持“政企分離、管運(yùn)分開(kāi)”原則,深入推進(jìn)“管委會(huì)+公司”改革,進(jìn)一步理順區(qū)內(nèi)與區(qū)外、區(qū)內(nèi)各功能板塊、管理與服務(wù)的關(guān)系,形成“有為政府+有效市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)。推動(dòng)園區(qū)整合。以開(kāi)發(fā)區(qū)為龍頭,按照“五統(tǒng)一”集中管理模式,將東坎、通榆等5個(gè)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)園分別納入5個(gè)功能園區(qū),著力打造電子信息產(chǎn)業(yè)園、石油機(jī)械產(chǎn)業(yè)園等5大功能園區(qū),從簡(jiǎn)單“物理整合”向“化學(xué)融合”實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)方式。“步進(jìn)式”推進(jìn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革,深化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制改革,推動(dòng)人員、編制雙向互通,加快打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)招商、善服務(wù)的人才隊(duì)伍。
責(zé)任編輯:荀婷 陳為琨 王彥
王顯 姜艾伶
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